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Cultura digital e seu impacto na estratégia das empresas


Estratégia / Novos Negócios





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    Cultura digital e seu impacto na estratégia das empresas

    • Onde estão os grandes ganhos de uma cultura digital?
    • Quais os riscos de implementar sem um novo modelo mental?
    • O que acontece com as pessoas e seus modelos mentais?
    • E as jornadas de consumo – como alteram?
    • E os modelos de negócio – como alteram?
    • Seus negócios já incorporam o digital?
    • Quais as questões obrigatórias?
    • Por que muitas iniciativas falham?

    A única variável constante é a mudança, e a palavra de ordem é adaptação. Pessoas e organizações precisam adaptar-se a novos processos de negócios, novos ambientes de negócios, novas tecnologias, que surgiram com a revolução digital, que continua acontecendo. Esta migração precisa ser acelerada, sob risco de perderem-se boas oportunidades.

    A cultura da empresa pode ser mais resistente a mudanças, mas tecnologias sempre trouxeram ganhos de produtividade, redução de custos, simplificação ou até eliminação de processos e tantos outros benefícios.

    E uma questão crucial é que não existem mais estratégias de negócios que não contemplem o digital, a cultura da empresa precis
    a incorporar a cultura digital, e ambas precisam ter a mesma visão - e como estas questões dialogam?
    No próximo Conexões ExpoGestão vamos ouvir as experiências práticas de uma grande especialista no tema THAMMY MARCATO, especialista em inovação e transformação digital, ecossistemas de inovação e inovação aberta, co-fundadora da @Leap, sócia da KPMG.

    Estamos todos conectados, pessoas, empresas, negócios, sociedade, governo, mundo, ... vamos entender para nos fortalecer – participe do Conexões ExpoGestão!

    THAMMY I. MARCATO

    Participou da criação e desenvolvimento da KPMG & Distrito Leap, e atualmente atua nesta liderando projetos focados em resolução de problemas e transformação de empresas. Em paralelo, auxilia a KPMG no seu processo de transformação e lidera a iniciativa de foresight para a própria KPMG.

    Anteriormente, já havia atuado em multinacional com análise de dados para fins estratégicos, num banco multinacional da parte de gestão de contas corporativas high middle e em empresas nacionais de setores emergentes, com foco na jornada do consumidor.

    Trabalhou em uma startup em Berlin onde desenvolveu e gerenciou uma linha de negócios, além de ter estruturado e implementado um plano de expansão com efeito de rede para um empresa de educação online. Já empreendeu duas vezes e teve o exit de sua startup para uma empresa na Índia

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